第九十五章 破而后立（一） (第2/2页)

HQ银行贷款1亿五千万M金来改建球馆，实际改建费用支出不足四千万，余下均为伊拉·努尔夏提挪去他用；

    2.球会在ZD银行贷款一千万M金更新和添置训练器材，实际支出七百万（包括回扣约三百万，回扣由主教练获取），余下均为雨果私人支配（即向球会借款）；

    3.外协、供应商欠款累计：三千二百一十点五万M金；

    4.民间未还高息借款累计：二千四百二十一万M金（包括冰球联盟电视直播运营商）；

    5.市政厅未还借款累计：两千万M金（以球市过小为由要搬迁他市，分两次索要）；

    6.现有债务及未结官司情况一览表：附件7。

    (四)赞助情况

    1.球馆冠名两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千八百五十万M金每年；

    2.胸前主广告两千万M金每年，职业联盟冰球球会平均为三千一百二十万M金每年；

    3.胸前副广告四百万M金每年 六万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千三百七十万M金每年；

    4.背部广告八百万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千一百二十万M金每年；

    5.其他广告赞助二千六百四十万M金每年。

    赞助商送礼上缴球会：总经理雨果·汉德上缴别墅一套（原价值约三百万M金）、轿车（原价值约一百二十万M金），上缴的别墅和轿车仅在公司登记造册，现在实际使用人仍为雨果·汉德；主教练兰斯·斯托克上缴现金共三百万M金、游艇（原价值约三百万M金），游艇在公司登记造册，现在实际使用人为副总理艾萨克·阿克曼。

    球会未得实利，还为其垫付税费！

    (五)核心管理人员及现行管理情况

    1.主教练：兰斯·斯托克，主要负责球探管理、转会事宜、教练组事务、球员管理、领队担当等。

    (1)功勋教头：执教飓风九年八次进季后赛，五次分区冠军、一次东区冠军，一次总决赛亚军；

    (2)执教风格：铁血战魂、铁腕治军；

    (3)个人风格：霸道总裁、狡猾多智。

    2.总经理：雨果·汉德，负责赞助事务，八面玲珑，极富商业天份。有自己的旅游产业，年收益超过两千万M金每年。

    3.副总理：艾萨克·阿克曼，兰斯·斯托克的私生子，后勤管理处于约束不力的半瘫痪状态，大开后宫，唯亲是用。随意性、放敞式管理。

    二、主要问题弊病

    (一)管理严重缺失：

    1.无梯队培养机制与管理，与高中、大学校队及梯队完全隔离，少有交流与互动，对冰球选秀非常被动。

    2.球探功能单一，仅关注东区小范围对手情况，挖角、交易重在削弱本区的直接竞争对手，少有成功地厚实自己，不敢直面全联盟的竞争。不关注世界其他国联赛，从未考虑他国性价比优质人才的引进。

    3.后勤放羊式管理，人员臃肿、人浮于事，缺乏有效的管理制度、工作流程来规范和约束，工作效率、效益极差，没有绩效可言，全凭副总经理喜好做事，随意指使。同时，工作关系极为混乱，氛围乌烟瘴气，人员异动频繁。

    (二)资金矛盾突出

    1.债务沉重、官司缠身，银行、民间和政府平台几乎已经关闭，依靠打折的方式提前收取赞助费和少量民间高利贷来缓解压力、周转用度。

    长此以往财务恶化加剧，有资金断链的风险；

    2.后勤支出庞大，虚拟名目繁多，并无实际效益、意义，成为藏污纳垢、贪没腐败的黑洞；

    3.采购无节制，索拿回扣明目张胆、收受贿赂有恃无恐；

    4.利用球会的平台、利用球会的资源、利用球队赋予的职务和权利损公肥私、大捞特捞、变相搬财！

    (三)球队战绩下挫

    1.近五年各类友谊赛、季前赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件8；

    2.近五年常规赛、季后赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件9；

    3.近五年本战区战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件10。

    (四)球市低迷不振

    1.近五年上座率、票价与全联盟增幅变化对比，附件11；

    2.近五年季票销售情况、球迷活动与数量与全联盟增幅变化对比，附件12；

    (五)赞助恶性循环

    1.近五年球会赞助商数量、金额、范围与全联盟增幅变化对比，附件13；